Лидерские качества, как мотивировать других во время кризиса

Подобные моменты имеют множественные и разнообразные воздействия. Некоторые организации и предприятия испытывают непревзойденный спрос, и им требуются беспрецедентные усилия, чтобы удовлетворить его.

Другие предприятия изо всех сил пытаются остаться на плаву. Не заблуждайтесь, пандемия затронула практически всех.

5 стратегий, которые вдохновляют на отличную работу во время кризиса

Независимо от того, являетесь ли вы официальным лидером или нет, есть пять важных вещей, которые вы можете сделать прямо сейчас, чтобы вдохновить людей делать свою работу наилучшим образом во время кризиса и помочь укрепить участие и приверженность.

Выполнение следующих шагов не требует много времени и больших денег, но все, же они могут дать измеримые результаты.

Искренне признавайте и демонстрируйте признательность своим коллегам и членам команды.

Не ограничивайтесь признанием хорошей работы. Сообщите людям, что они являются ценными членами организации за их характер, надежность и лояльность, а также за их действия и обязательства, поддерживающие бизнес.

Придерживайтесь политики открытых дверей

Сообщите людям, что вы доступны, и побудите членов вашей команды поговорить с вами о любых своих проблемах, страхах, надеждах или чаяниях. Присутствуйте и внимательно слушайте. Приложите подлинные усилия для развития эмоциональных связей.

Дайте людям возможность внести свой вклад

Дайте им возможность руководить проектами и принимать решения в рамках своих возможностей и таланта. По сути, вовлекайте людей в важную работу, которую необходимо выполнить, давая им значимые задачи и свободу для решения проблем.

Когда вы доверяете людям ответственность за значительную работу, они чувствуют, что их ценят в трудные времена, и проявляют большую приверженность своим ролям и обязанностям.

Сохраняйте самообладание

Если вы потеряете контроль над своими эмоциями и войдете в режим полной паники, это произойдет и с сотрудниками. Когда вы сдадитесь, они сдадутся.

Вам нужно предвидеть сложные сценарии и планировать их, сохраняя при этом оптимизм и надеясь на успех в сложные времена. Хорошие лидеры находят возможности в невзгодах и стараются ими воспользоваться.

Помогайте людям почувствовать себя связанными и частью чего-то большего, чем они сами

Они напоминают всем об общей цели и видении организации. Люди хотят принадлежать и чувствовать себя частью команды, имеющей общее дело. Хорошие лидеры помогают им понять, насколько они подходят и почему они важны для миссии организации.