ПоддержатьВ последние годы в российском бизнесе все большую популярность набирают такие модели работы с персоналом, как аутсорсинг и аутстаффинг. Они позволяют компаниям более гибко и экономически эффективно решать кадровые вопросы, нежели содержание штатных сотрудников. Давайте разберемся, в чем заключается суть каждой из этих моделей и чем они отличаются.
Аутсорсинг – это передача компанией-заказчиком ряда бизнес-функций и процессов на аутсорсинговую компанию-исполнителя. Как правило, речь идет о вспомогательных процессах: бухгалтерии, правовой поддержке, кадровом делопроизводстве и т.д. Исполнитель решает поставленные заказчиком задачи самостоятельно – на своей территории, своими силами и ресурсами.
При аутсорсинге заказчик не взаимодействует напрямую с конкретными специалистами исполнителя. Он оплачивает лишь итоговый результат, обозначенный в договоре на оказание услуг. Для аутсорсинга характерны гражданско-правовые договоры без привязки оплаты к трудозатратам исполнителя.
В то время как при аутстаффинге провайдер предоставляет заказчику персонал нужной квалификации. Эти специалисты работают на местах и по графику заказчика, но числятся в штате аутстаффингового агентства. Оплата идет за аренду конкретных сотрудников и фиксируется договором, без привязки к результатам их труда.
Договор аутстаффинга носит исключительно трудовой характер. Срок предоставления персонала ограничен (до 9 месяцев) и без продления, хотя возможно заключение новых контрактов.
- История аутсорсинга в России началась достаточно давно. Еще в 1996 году закон о бухучете разрешил передавать ведение бухгалтерии на аутсорсинг. Поэтому сегодня бухучет остается самой распространенной аутсорсинговой услугой.
- Cо временем аутсорсинг приобрел огромную популярность и расширил сферу применения. Сейчас на аутсорсинг можно передать практически любую функцию, для выполнения которой требуется команда узких специалистов.
Среди наиболее востребованных видов аутсорсинга в России: бухучет, финансовое сопровождение, юридические услуги, реклама и маркетинг, IT-поддержка, управление персоналом. Как показывает практика, аутсорсинг активно используют как крупный, так и малый и средний бизнес.
- Для последних аутсорсинг особенно выгоден, поскольку позволяет решать узкоспециализированные задачи без необходимости содержать штат узких специалистов и тратиться на их рабочие места и расходники.
- Основной минус аутсорсинга в том, что заказчик не может напрямую контролировать процесс. Однако это не критично, ведь оплата идет по конечному результату. К плюсам же относятся: выполнение работ профессионалами, возможность оперативно усилить штат, отсутствие расходов на содержание персонала и соцпакет.
Что касается аутстаффинга, то он позволяет гибко и быстро заполнить временные вакансии. При этом все расходы и ответственность по подобранным кадрам лежат на аутстаффинговом агентстве. Компания-заказчик платит только фиксированную плату за закрытие вакансии, указанную в договоре.
К преимуществам аутстаффинга относятся: отсутствие “раздутого” штата, экономия на поиске и адаптации персонала, на содержании кадровой службы, на расходах на зарплату и соцпакет. При этом у компании нет трудовых отношений и связанных с ними рисков.
- Однако в российском законодательстве понятие “аутстаффинг” отсутствует, а заемный труд запрещен. В 2016 году наряду с запретом заемного труда был легализован схожий вид деятельности – предоставление труда работников частными агентствами занятости.
- Такие компании могут предоставлять персонал в аренду на срок до 9 месяцев с возможностью перезаключения договоров. При этом действует ряд ограничений по доле арендованного персонала, необходимости согласования с профсоюзом, запрету использования на вредных работах и др.
Несмотря на нюансы законодательства, и аутсорсинг, и аутстаффинг доказали свою эффективность в России как гибкие модели взаимодействия с персоналом. Главное – правильно подобрать ту модель, которая наилучшим образом решит кадровые задачи конкретной компании.
